Membangkitkan Semangat Kerja Dalam Bisnis

David Hall, konsultan terkemuka di bidang inovasi dan kewirausahaan memaparkan bahwa penelitian telah menunjukkan bahwa 95 persen dari semua inovasi terjadi di perusahaan dengan karyawan kurang dari 100. Fakta itu adalah kewirausahaan yang banyak terkait dengan budaya organisasi semacam itu. Usaha kecil mendorong pengambilan risiko melanggar aturan dan oportunisme, sebagai kebalikan dari pendekatan perintah-dan-kontrol yang khas dari banyak organisasi yang lebih besar. Ternyata bisnis besar dapat diilustrasikan oleh fakta bahwa separuh dari semua pengusaha adalah pengungsi dari organisasi yang lebih besar. Tantangan sebenarnya adalah tetap berjiwa wirausaha tetapi memiliki disiplin. Cara ini berlakuk jika kita mengidentifikasi para pengusaha dalam suatu bisnis, dimana biasanya mereka hanya memperhitungkan sepersepuluh dari kelompok manajemen, dan membantu mereka untuk melakukan yang terbaik.

James Davies, pendiri Just Good Data, perusahaan baru yang berbisnis membantu produsen mobil mengelola biaya garansi mereka dengan lebih baik melalui metode aktuaria. Gagasan bisnis itu muncul saat dia bekerja sebagai aktuaris di perusahaan asuransi besar. Saat itu dia menyadari bahwa untuk mengembangkannya, dia harus melakukannya sendiri. Tetapi ada juga banyak usaha kecil memulai dengan jiwa wirausaha, namun mereka dapat dengan mudah terbawa ke arah bisnis yang lebih mapan.

Andrew Newland, kepala eksekutif ANGLE, perusahaan penemu bisnis teknologi yang mengkomersialisasikan kekayaan intelektual yang ditemukan oleh para peneliti di universitas dan tempat lain, mengambil sistem pendekatan dengan menggunakan ANGLE sebagai pusat yang menyediakan sumber daya manusia, penggajian, sistem, dan peran administratif lainnya dan memungkinkan tim dalam bisnis untuk berkonsentrasi pada "tindakan pengembangan kunci untuk bisnis". Dengan cara itu semangat kewirausahaan dilindungi dari birokrasi.

Mark Bateman (38) kepala eksekutif di Teamsolve, mitra Oracle yang membantu segala macam penginstalan sistem TI dalam organisasi, telah menjadikan tim manajemen sebagai pengakuan bahwa menjalankan bisnis sehari-hari belum tentu menjadi poin kuat. Dengan tidak terikat oleh hal-hal semacam itu, dia dapat berkonsentrasi mengembangkan bisnis dengan mengelola klien-klien utama dan menjual kepada klien-klien baru. Hal lain yang tersisa dari bisnis, kegesitan dan kemampuan merespons peluang adalah komunikasi. Ketika bisnis mulai tumbuh, lebih sulit bagi manajer untuk berkomunikasi satu sama lain dan dengan staf yang kurang senior. Pengusaha menyebut titik kritis dalam proses ini adalah ketika mereka tidak lagi mengetahui nama-nama semua orang dalam bisnis, atau ketika para manajer tidak lagi cocok di ruangan yang sama. Hasilnya adalah terasa sulit untuk mempertahankan tujuan atau fokus yang bertanggung jawab atas kesuksesan awal perusahaan. Pendukung Aula berurusan dengan ini melalui apa yang ia sebut sebagai "spontanitas yang direncanakan". Misalnya, biro iklan dapat menciptakan area kantornya di mana staf kreatifnya ingin bertemu dan dengan demikian menyediakan lingkungan yang lebih baik untuk berkomunikasi dan bertukar ide. Tentu saja itu semua adalah tindakan penyeimbangan, bukan saja peluang organisasi banyak yang hilang; tetapi inovasipun terhambat.

Doug Richard, salah satu pengusaha serial di belakang perusahaan riset investasi Library House, percaya bahwa melibatkan wirausaha menjadi lincah, atau mampu bertindak cepat; dipersiapkan untuk bekerja lebih keras daripada kompetisi; dan memiliki "toleransi terhadap ambiguitas", atau kesiapan untuk hidup di dunia yang kacau. Yang terakhir mungkin sangat penting karena itu berarti memiliki rencana umum tetapi tidak begitu terfokus sehingga peluang dilewatkan.

Mark Bateman mendirikan Teamsolve pada tahun 1996 setelah bekerja selama bertahun-tahun sebagai perusahaan besar sebagai konsultan spesialis TI. ‘Kami memberi. Reputasi adalah semua yang kami punya'. Awalnya hanya dia pebisnis yang membantu organisasi dari semua ukuran dalam merencanakan dan menerapkan sistem TI. Tapi empat tahun lalu dia mulai mempekerjakan staf. Sejak itu bisnis berbasis Derby, yang merupakan mitra Oracle, telah tumbuh sekitar 40 persen per tahun sehingga memiliki staf tetap 40 dan kantor tambahan di Kota London dan dengan tujuan target penjualan sebesar £ 5 juta tahun depan. Bateman, tidak terlahir sebagai pengusaha dan "tidak pernah membayangkan akan berada di posisi itu. Memulai bisnis lebih merupakan kasus dalam melihat peluang dan memutuskan itu akan menjadi tantangan yang bagus untuk melihat apakah ia dapat memanfaatkannya. "Ini tentang menjaga semangat," kata Bateman.

Semua pertumbuhan Teamsolve yang bersifat organik, memungkinkan Bateman untuk menghindari pembiayaan dari luar dan mempertahankan kontrol penuh. Namun demikian, pertumbuhan bisnis telah membawanya untuk mengambil tim manajemen sehingga ia dapat berkonsentrasi pada penjualan bisnis kepada klien utama. Memang, ia mengakui bahwa fokus pada layanan pelanggan perusahaan sebagai kunci keberhasilannya dan menjaganya agar tetap berwirausaha. Mengakui bahwa pertumbuhan bisnis telah membuat lebih sulit untuk mempertahankan etos ini karena berakibat berkurangnya jumlah orang yang telah bekerja secara langsung dengannya. Dia mengatakan sistem dan proses harus diberlakukan untuk memastikan itu terjadi. Keputusan kunci telah menunjuk satu-satunya seorang manajer yang bekerja melayanani pelanggan untuk memastikan bahwa pelanggan “sangat bahagia”. Bateman percaya fokus ini telah menjadi kunci dalam memenangkan bisnis dari beberapa klien besar, ketika pesaing telah menjadi organisasi yang jauh lebih besar, seperti grup perbankan HBOS dan National Health Service. Teamsolve memberikan solusi yang tepat kepada pelanggan berdasarkan anggaran, karena harus “reputasi kami adalah semua yang kami miliki”.

Bagaimana agar seseorang mampu meraih impiannya dan mampu konsisten untuk tetap berada dijalur mimpinya? Berikut adalah kiat-kiat untuk tetap konsisten meraih mimpi

Tunjukkan kepada karyawan tentang apa yang mereka lakukan.

Alex Vaidya, pendiri dan CEO StoryStream mengatakan, bahwa banyak perusahaan menggunakan konten media sosial yang dibuat oleh pelanggan sebagai cara membawa kisah merek mereka ke pasar baru. Tetapi Anda juga dapat menggunakannya untuk membawa rasa petualangan dan antusiasme langsung kepada karyawan Anda. Seiring pertumbuhan perusahaan, terlalu mudah untuk terputus dari kolega Anda dan visi serta nilai aslinya. Dengan memiliki layar digital permanen di sekitar kantor yang menampilkan inspirasi, kesenangan, gambar, komentar, dan video terbaru, Anda akan dapat meningkatkan keterlibatan, kinerja, dan kepuasan kerja karyawan. Mereka semua adalah komponen kunci untuk menjaga karyawan tetap bersemangat dan mengembalikan kegembiraan, motivasi, dan risiko mengambil sikap dari awal.

Lihatlah di luar industri Anda

Jonathan Birch, direktur kreatif di Glass Digital mengatakan bahwa jika Anda merasa tidak puas dan bosan dengan jalannya bisnis Anda, mungkin Anda jatuh ke dalam perangkap mengikuti kerumunan. Sangat penting untuk mencari ide di luar industri langsung Anda. Jika setiap orang melakukan hal yang sama, itu akan sangat membosankan tanpa USP atau pembeda untuk membedakan dan membandingkan. Identifikasi frustrasi umum yang dibagikan dalam industri khusus Anda dan 'singkirkan tren' untuk memastikan Anda menonjol. Dengan demikian, Anda mungkin akan menemukan cara-cara baru untuk mencapai tujuan atau bekerja yang Anda tidak akan temui.

Lakukan atau delegasikan

Adrian Malpass mentor bisnis eksekutif mengatakan bahwa sangat mudah untuk terjebak dalam kegiatan sehari-hari yang melibatkan bisnis. Bebaskan diri Anda dari itu dan Anda akan menjaga hal-hal tetap segar, kata. Setiap kali sesuatu tiba di meja Anda, lakukan atau delegasikan. Ambillah tindakan sendiri, atau delegasikan kepada orang lain yang akan melakukannya. Jangan hanya meninggalkannya atau menyisihkannya 'untuk nanti'. Semua ini berarti Anda memiliki lebih banyak hal yang harus dilakukan 'nanti' (kapan pun itu). Dan ‘later’ merasuki kebiasaan Anda! Ini juga akan memungkinkan Anda mencapai lebih banyak, menghabiskan lebih banyak waktu untuk hal-hal yang seharusnya Anda lakukan, dan membebaskan waktu yang sangat berharga yang selalu tampak begitu singkat. ”

Ciptakan petualangan dalam hidup Anda sendiri

Pemenang dan pendiri Apprentice ImpraGas Joseph Valente percaya bahwa untuk tetap berani dalam bisnis dan melakukan hal-hal yang takut dilakukan oleh pesaing Anda, Anda harus mengambil risiko sendiri. Hilangkan rasa petualangan itu, dan bisnis Anda akan menderita. Di waktu senggang saya, saya terjun ke air terjun, berendam air putih, menempati pulau terpencil sendirian, pergi dengan safari hutan ... dan jiwa petualang semacam itu tumpah ke dalam cara saya menjalankan bisnis saya. Ini membangun tim yang lebih baik: ketika karyawan saya melihat bagaimana saya bekerja tanpa rasa takut, baik pada waktu saya sendiri maupun di tempat kerja, mereka lebih bersedia untuk melakukan inovasi ketika membuat keputusan. Ini menumbuhkan bisnis saya: ketika Anda menjalankan bisnis Anda dengan rasa petualangan, karyawan, pelanggan (dan industri pada umumnya) tetap duduk di kursi mereka, hanya menunggu untuk melihat apa yang berikutnya.

Buat pengalaman yang mengganggu

Jenny Perkins dari konsultan kepemimpinan Cirrus mengatakan, Paksa diri Anda keluar dari zona nyaman Anda. Terkadang, kami mengajak klien korporat untuk bekerja dengan organisasi sukarela. Mereka menetapkan tantangan yang mengharuskan mereka untuk berkolaborasi dengan orang yang tidak mereka kenal, dengan sedikit sumber daya, dan kurangnya pemahaman bersama. Para pemimpin perusahaan harus menemukan kembali kemampuan mereka untuk mempengaruhi dan berkolaborasi dengan orang lain. Di lain waktu kami mengambil para pemimpin dari bisnis besar dan lama untuk bekerja dengan digital start-up atau ke negara berkembang untuk melihat produk mereka digunakan di pasar lokal. Apa pun jenis pengalaman mengganggu yang Anda pilih, Anda harus menyingkirkan para pemimpin Anda dari zona nyaman mereka dan memulai cara berpikir baru yang lebih terhubung.

Itulah beberapa praktik utama yang bermanfaat untuk mengangkat semangat dan membawa lebih banyak sukacita bagi karyawan Anda. Kehilangan semangat adalah pengalaman yang wajar kita alami. Anda dapat menghargai hidup hanya ketika Anda mampu memandang pahit manisnya peristiwa sebagai bagian dari keseimbangan. Dengan menantang diri sendiri adalah satu-satunya jalan keluar dari situasi ini.

SUMBER : *www.quora.com; *www.huffingtonpost.com; *www.virgin.com; *www.independent.co.uk; *www.tigertimesonline.com

Posting Terkait :

Yukkk.... Mari Membangkitkan Semangat Hidup Hari Ini